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面對商業世界的驚濤駭浪，真正的創業者選擇用一具血肉之軀，去撞擊命運的鐵壁。

“我永遠不會自殺，沒有什么比生命的存在來得更加高級。”埃隆·馬斯克曾這樣說過。然而現實中，接連傳來的消息卻令人心碎：四月十六日，紹興金昌智德董事長跳樓；六月二日，西直門總裁劉文超離世；七月三日，浙江建設董事長沈康明結束生命；七月十七日，亮家居創始人曾玉周倒下；七月二十七日，居然之家董事長汪林朋也選擇了同樣的方式。

這些創業者都在五十歲左右的年紀，本應是事業巔峰期，卻帶著生前的煎熬、對企業的無限期盼和對現實無力的掙扎永遠離開了。

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01 幸存者的醒悟

我，宋叔，在建筑防水修繕行業摸爬滾打了28年，從技術研發到生產管理，從市場營銷到企業運營，幾乎經歷了這個行業的所有環節。作為青龍防水的創始人，我也曾面臨企業生死存亡的時刻。

創業者的路，從不是一帆風順。當年我離開安穩的大學講臺和中建二局總工程師的位置，選擇創業時，身邊有太多不解和質疑。如今青龍防水成長為擁有1000多家經銷商、28年行業沉淀的企業，其間的波折只有自己最清楚。

深夜痛哭、被投資人罵到襯衫濕透、資金鏈斷裂前的輾轉反側......這些我都經歷過。創業者不是超人，我們也會焦慮，也會透支體力與精力。

但真正關鍵的是：當重大危機來臨，是選擇放棄，還是挺身而出？

02 大馬哈魚的啟示

在動物世界中，大馬哈魚的生命周期讓人震撼。它們從出生就開始游向遠方，繞太平洋一圈需要四年時間。出發時只是微不足道的魚苗，回到起點時已長成一米長的身軀。

這段3000多公里的旅程中，能夠回到起點的大魚只有出發時數量的千分之四。而在這少數幸運兒中，雄性還要競爭交配權，勝出者才有資格延續血脈。使命完成后，成魚相繼死去，尸體漂浮在海面上，成為海鳥的食物，也成為了新生魚卵的養分。

大馬哈魚的生命到底為什么而存在？是為了死亡而生？為了繁衍而生？還是僅僅為了出發而生？

創業二十多年后的某天深夜，我突然明白了：大馬哈魚，是為創業而生。那些順流而下的生命，游出起點時宿命已定——向死而生。

03 向死而生的三重內涵

這些年來，我被問到最多的問題就是：“創業好玩嗎？刺激嗎？”創業到底是什么？如果用最簡短的話回答，我會說：創業就是一個向死而生的過程。

這四個字包含三重含義：

第一重，“向死”——注定了、抱定了最終可能失敗的結果。任何創業項目，在啟動時就要做好最壞的打算。防水維修行業尤其如此，技術更新快、客戶需求多樣、競爭日趨激烈。

第二重，“而生”——永遠不會向現實低頭，不會屈從于命運的安排。創業者相信，命不由天。

第三重，合在一起，“向死而生”——以最壞的打算、最差的運氣，去搏擊最好的結果。這不是悲壯，也不是豪邁，而是生命的本質。所有生命的結局都毫無懸念，既然知道終局，為何還要努力創造價值？

創造價值，這才是生命中最核心、最珍貴的事由，也是人之所以為人，與其他動物最本質的區別。

04 學會在生死線上舞蹈

創業這些年，我見證過太多公司的起伏。曾經在聚光燈下的明星企業一夜之間倒下，曾經豪言壯語的創始人銷聲匿跡。也有歷經千辛萬苦終于“修成正果”的企業，創始人卻突然撒手人寰。

每每聽到這些消息，我都會在心中默念：“魚，總會游起來的。”這是我激勵自己的話。

防水維修行業的技術門檻很高。僅僅一個地下室滲漏問題，就可能涉及結構、材料、施工工藝等十幾種因素。我們自主研發的“青龍3號注漿液”，背后是上百次失敗的試驗；我們的“再造防水四合一”技術，解決了傳統方法無法根治的墻體返潮難題。

但比技術更難的，是市場的變化。2016年，房地產行業高速發展，我們專注于新建建筑的防水工程，業務增長迅速。但隨著市場逐漸飽和，我們意識到必須轉型——轉向存量建筑的修繕市場。

這個決定曾遭到公司內部的強烈反對：“我們做新建工程好好的，為什么要轉向這些零散的小業務？”但我知道，順境中的決策往往決定了企業在逆境中的生死。

05 創業者不能太把自己當回事

創業者身上有幾個共同特質：天然樂觀、血液里充滿驕傲、深藏的孤獨、九死一生的經歷，以及至少一次“瀕死”的體驗。

正是這些“瀕死”體驗，讓我們對常識有了通透的認知。這兩年，拿著商業計劃書幻想資本的少了，瘋狂擴張加盟商的少了，對外吹噓的少了，談生態化反概念的少了......

我的創業路上，同樣遭遇了無數冷眼與嘲笑。每次遇到這種情況，或是公司面臨負面傳聞時，我學會了有效的應對方法：去跑一場酣暢淋漓的半程馬拉松，或者獨自去爬山，在無人的山頂面對天空吶喊。

運動時，我會想到大馬哈魚，想到那些一度瀕死卻向死而生的創業者同行。他們的挫敗與打擊，源于不理解與不擅長。我又何必那么在意？

仔細想想，這個世界上那些活得不錯的，都是不太把自己當回事的人。

06 專業主義：創業者最堅固的盔甲

“做企業是一個專業活。”這句話對于防水修繕行業尤為重要。建筑滲漏不是簡單的“哪里漏了補哪里”，而是需要系統的檢測、診斷和治理方案。

創業28年，我始終堅持專業主義。我要求團隊對每一處滲漏都要“知其然，更知其所以然”。在青龍防水補漏學院，我們不僅教授施工技術，更培養學員的系統思維能力和解決問題的能力。

我們的經銷商中，有位來自華北的李先生，三年前加盟時對這個行業一竅不通。通過系統培訓和實踐指導，他現在已經成為當地知名的防水專家，年收入從最初的十幾萬增長到百萬以上。

他告訴我：“宋叔，我最感謝您教給我的不是技術，而是專業精神。當我把每一單業務都當成解決科學問題來對待時，客戶自然信任我，業務自然就來了。”

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在創業這條路上，我見過太多選擇。有人選擇放棄，有人選擇逃避，但也有人選擇“濕透襯衫后，套上一件干爽的西裝，繼續下一個挑戰”。

上世紀九十年代，李寧品牌從巔峰跌入谷底，連續三年虧損超過31億元。所有人都以為這個品牌已經過時。但李寧沒有放棄，通過重新定位和創新設計，十年后，“中國李寧”成為國潮代表，營收逆勢增長。

毛大慶離開萬科創立優客工場后，在公眾號上寫下：“絕不跳樓，向死而生。”這八個字，是對所有創業者最有力的鼓勵。

真正的創業者，在出發時都是信心滿滿，在發展過程中都會經歷焦慮與透支，在危機時刻都會挺身而出。沒有人是天生的成功者，我們只是選擇了為熱愛的事業全情投入。

生命沒有懸念，但創業的過程充滿各種可能。這條路，向死而生，但絕不止于死亡，而是在向死的過程中，創造最絢爛的生。